Trots zijn op je organisatie. Werken vanuit een gedeelde visie.
Een cultuur bouwen waarin mensen graag blijven werken.
Dat is waar ik vanuit Human Journey met veel plezier aan bijdraag.
Elke organisatie is anders. Daarom ziet geen samenwerking er hetzelfde uit. Wel werk ik altijd vanuit dezelfde overtuiging: mensgericht werkgeverschap begint met luisteren, samen keuzes maken en die vervolgens vertalen naar de dagelijkse praktijk.
Hieronder vind je een aantal voorbeelden van samenwerkingen.
Hoe een groeiende organisatie haar cultuur bewust vormgaf
Hoe solo HR-professionals meer impact maken en werkgeverschap strategisch vormgeven
Hoe interne communicatie vakmensschap zichtbaar maakt binnen de Nationale Politie
Deze organisatie groeide in korte tijd van ongeveer 30 naar 90 medewerkers. Waar cultuur in het begin vanzelf ontstaat, werd steeds duidelijker dat groei om bewuste keuzes vroeg.
Nieuwe collega's kwamen erbij, leidinggevenden kregen meer verantwoordelijkheid en de oprichters wilden voorkomen dat de oorspronkelijke identiteit verloren zou gaan.
De vraag:
Wat maakt ons een goede werkgever op een manier die past bij wie we zijn? En hoe zorgen we dat iedereen dit dagelijks ervaart?
De aanpak
Samen met het managementteam gingen we drie uur
aan de slag met het werkgeversfundament, gebaseerd op de bestaande cultuurwaarden. Een combinatie van theorie, inspiratie en vooral praktische opdrachten hielp om een gezamenlijk beeld te vormen. Door met elkaar in gesprek te gaan ontstond niet alleen duidelijkheid, maar ook een gedeelde taal voor de toekomst.
Het resultaat
Na één ochtend lag er een gedeeld werkgeversfundament waarop HR direct verder kon bouwen. Ik werkte dit uit in een overzichtelijke two-pager met de missie, cultuurwaarden en bijbehorend gedrag.
Deze two-pager wordt nu gebruikt door leidinggevenden om gesprekken te voeren met (nieuwe) collega's en als basis voor de werken bij-pagina.
“De cultuurworkshop die wij onder leiding van Anouk hebben gedaan met het managementteam was zeer geslaagd! Anouk weet met scherp geformuleerde vragen en creatieve oefeningen alle deelnemers te betrekken bij het programma met als resultaat dat we in een ochtend onze Cultuurwaarden hebben vertaald naar gedragsvoorbeelden passend bij onze organisatie. Vanaf de voorbereiding tot de uitwerking van de opdrachten en de samenvatting van de resultaten na afloop, voelden wij ons ontzorgt. De aangeleverde stukken zijn overzichtelijk en compleet en bieden de praktische handvatten waar wij als MT naar op zoek waren."
In organisaties tussen de 20 en 150 medewerkers is HR vaak een rol waarin je veel ballen tegelijk in de lucht houdt. Je staat dichtbij medewerkers, lost dagelijkse vraagstukken op én bouwt ondertussen aan goed werkgeverschap. Binnen het groepsprogramma begeleidde ik vier HR-professionals die vanuit verschillende organisaties aan dezelfde ambitie werkten: meer impact maken in hun rol en bouwen aan een organisatie waar mensen graag willen werken.
De vraag:
Hoe zorg ik ervoor dat ik niet alleen reageer op wat er vandaag speelt, maar ook richting geef aan de toekomst?
De aanpak
Het programma startte met een 1-op-1 Werkgeverschap Scan om inzicht te krijgen in de huidige situatie van iedere organisatie. Daarna doorliepen we samen de vier stappen van de Human Journey-werkwijze: van analyse tot het bouwen van een People & Culture Strategie Framework. Van online inspiratiesessies op basis van het LIFE-canvas (Levensfase, Identiteit, Focus en Energie) tot het visueel vormgeven van de medewerkersreis.
Het resultaat
Of het nu ging om het terugdringen van verloop, meer strategische invloed in het MT of meer rust en overzicht in het eigen HR-werk, iedereen ervaarde meer structuur en impact.
Aan het eind van het programma had iedereen een uitgewerkt P&C framework, concrete verbeterpunten voor de medewerkersreis en een presentatie om het MT mee te nemen in de gekozen richting.
“De combinatie van reflectie, praktische opdrachten en uitwisseling met andere HR-professionals zorgde voor nieuwe inzichten en inspiratie. Ik kijk nu anders naar goed werkgeverschap en de rol die HR daarin kan pakken.”
“Het programma heeft mij geholpen om niet alleen vanuit losse HR-vraagstukken te werken, maar vanuit een bredere visie op medewerkers en werkgeverschap. Ik heb nu een gestructureerde aanpak die direct toepasbaar is binnen onze organisatie.”
“Anouk luistert goed, denkt mee en vertaalt uitdagingen naar concrete oplossingen. Dankzij het programma kan ik HR steviger positioneren binnen mijn organisatie.”
Kwaliteitsverbetering begint met het luisteren naar de mensen die het werk iedere dag doen. Binnen het Stelsel voor Kwaliteitszorg van de Nationale Politie was er een duidelijke ambitie: de interne zichtbaarheid van de vakgroepen vergroten en daardoor vakmensschap versterken. In een organisatie van 65.000 mensen vormen de vakgroepen de netwerken waarin vakmensen uit het hele land samenwerken aan de ontwikkeling van hun vakgebied.
De vraag:
Hoe zorgen we ervoor dat vakgroepen zichtbaarder worden, meer verbinding ervaren en vakmenssschap een vanzelfsprekende plek krijgt binnen de organisatie?
De aanpak
Ook deze opdracht begon ik met analyseren en luisteren. Door gesprekken te voeren over de missie, doelen en doelgroepen ontstond een helder beeld van wat nodig was.
Van daaruit ontwikkelde ik een communicatiestrategie om de zichtbaarheid van de vakgroepen te vergroten. Dit resulteerde in een concreet communicatieplan met verschillende middelen en activiteiten, waarbij het versterken van de onderlinge verbinding centraal stond.
Het resultaat
De samenwerking leverde verschillende resultaten op.
In 2025 organiseerde ik een inspiratiedag voor alle landelijke vakgroepen, waarbij ik de Inspiratiegids Vakgroepsgewijs Werken mocht overhandigen aan de plaatsvervangend korpschef en het sectorhoofd. Ruim 100 vakmensen uit verschillende vakgebieden gingen met elkaar in gesprek om kennis te maken, ervaringen uit te wisselen en van elkaar te leren. Daarnaast ontwikkelde ik een praktisch werkboek waarmee vakgroepen zelfstandig verder kunnen bouwen aan hun vakontwikkeling.
"Betrokken vakmensen weten wat er nodig is in het operationele proces en dragen in vakgroepen bij aan de doorontwikkeling van hun vakgebied. Anouk heeft geobserveerd en geluisterd naar het organisatie- en medewerkersperspectief en bracht dit steeds samen in het proces. Zij heeft geholpen met een Best Practices gids om te laten zien dat vakgroepsgewijs werken werkt en een inspiratie-event tot in de details uitgevoerd om samen vol energie door te gaan.
Onlangs heeft zij gewerkt aan een werkboek vakgroepsgewijs werken met een praktisch stappenplan vol tips, voorbeelden, checklists en templates voor een blijvende impact en vakontwikkeling binnen de Nationale Politie.
Anouk heeft de route waar we in geloven helpen te realiseren."
- Anja Nijs, vakgroepregisseur Nationale Politie
Elke organisatie heeft een eigen verhaal, cultuur en uitdagingen.
Daarom start ik altijd met een vrijblijvende kennismaking.
We bespreken waar jullie staan, wat er speelt en welke stap het meest passend is om mensgericht werkgeverschap verder vorm te geven.
%20(1).png?withoutEnlargement&resize=29,29)
%20(1).png?etag=%22fd0bd7d42381f7d55fcb5b8860a461b0%22&sourceContentType=image%2Fpng&ignoreAspectRatio&resize=208%2B208)
%20(1).png?etag=%22fd0bd7d42381f7d55fcb5b8860a461b0%22&sourceContentType=image%2Fpng&ignoreAspectRatio&resize=128%2B128)