Mensen blijven niet alleen vanwege een salaris of een functie. Ze blijven wanneer ze zich gezien voelen en ervaren dat hun werk ertoe doet.
Met mijn Human Journey® werkwijze help ik organisaties bouwen aan een cultuur die mensen verbindt en behoudt. Van begrijpen wat er speelt tot het scherp krijgen wie je wilt zijn als werkgever. Van het verbeteren van het onderlinge begrip tot heldere interne communicatie.
Je kunt starten met een specifiek onderdeel of kiezen voor een samenwerking waarin we stap voor stap werken aan jullie eigen vorm van werkgeverschap dat de juiste mensen aantrekt en behoudt.
Stap 1
"We willen begrijpen waarom mensen blijven of vertrekken"
Stap 2
"We willen scherper krijgen wie we zijn als werkgever"
Stap 3
"We willen onze medewerkers beter begrijpen en vitaal houden"
Stap 4
"We willen dat iedereen
dagelijks onze cultuur leeft."
Stap 1: Begrijpen wat er speelt
"Wij willen begrijpen waarom mensen blijven of vertrekken"
Voordat je gericht kunt werken aan werkgeverschap, heb je inzicht nodig in de huidige situatie. Samen brengen we in kaart hoe medewerkers jullie organisatie ervaren, wat al sterk is en waar kansen liggen om het werkgeverschap verder te ontwikkelen.
We kijken onder andere naar:
Mogelijkheden
Strategische sessie: een dagdeel met HR en/of management waarin we de huidige situatie analyseren en eerste kansen bepalen. Lees meer over de Retentie Gameplan.
Resultaat: een helder vertrekpunt en concrete prioriteiten om gericht verder te bouwen.
Stap 2: Ontdek wie jullie zijn als werkgever
"Wij willen scherper krijgen wie we zijn als werkgever"
Veel organisaties willen een aantrekkelijke werkgever zijn, maar hebben nog onvoldoende scherp waar ze écht voor staan. Een sterke werkgeversstrategie begint bij de vraag: Waar staan we voor als werkgever?
Samen ontwikkelen we een fundament waarmee HR en leiderschap keuzes kunnen maken die passen bij de organisatiedoelen én bij de mensen die er werken.
We vullen het framework op basis van onder andere deze vragen:
Mogelijkheden:
Resultaat: een duidelijke werkgeversidentiteit en strategische basis voor HR
Stap 3: Zie de mens achter de collega
"Wij willen onze medewerkers beter begrijpen en vitaal houden"
Mensen zijn meer dan hun functie of prestaties. Achter iedere medewerker zit een eigen verhaal, levensfase en perspectief. Met het LIFE-canvas kijken we naar de mens achter het werk:
Levensfase → begrijpen wat mensen nodig hebben
Identiteit → begrijpen wie mensen zijn en wat hen bindt
Focus → begrijpen hoe mensen zich willen ontwikkelen
Energie → begrijpen wat mensen duurzaam inzetbaar maakt
Mogelijkheden:
Resultaat: meer (zelf)inzicht in medewerkersbehoeften en concrete tips
Stap 4: Breng werkgeverschap tot leven
"We willen dat iedereen dagelijks onze cultuur leeft."
Een strategie heeft pas waarde wanneer medewerkers deze dagelijks ervaren. Cultuur ontstaat niet op papier, maar in gedrag, communicatie en keuzes. Ik help organisaties om werkgeverschap zichtbaar en voelbaar te maken.
Mogelijkheden:
Resultaat: een cultuur die echt geleefd wordt in de dagelijkse praktijk
Elke organisatie heeft een eigen verhaal, cultuur en uitdagingen.
Daarom start ik altijd met een vrijblijvende kennismaking. We bespreken waar jullie staan, wat er speelt en welke stap het meest passend is om mensgericht werkgeverschap verder vorm te geven.
%20(1).png?withoutEnlargement&resize=29,29)
%20(1).png?etag=%22fd0bd7d42381f7d55fcb5b8860a461b0%22&sourceContentType=image%2Fpng&ignoreAspectRatio&resize=208%2B208)
%20(1).png?etag=%22fd0bd7d42381f7d55fcb5b8860a461b0%22&sourceContentType=image%2Fpng&ignoreAspectRatio&resize=128%2B128)