Een goede werkgever bouwt een cultuur waarin ieders talent telt.

Na 12+ jaar ervaring in goed werkgeverschap bij Great Place To Work, heb ik mijn eigen consultancybureau Human Journey opgericht. Mijn missie is om samen met werkgevers een cultuur te bouwen waar menselijkheid centraal staat. Dit leidt tot betere resultaten, voor jouw organisatie én voor jouw medewerkers. 

Een goede werkgever creëert een cultuur waarin ieders talent telt, met oog voor mensen en hun ervaringen. Zo werken medewerkers met energie, blijven ze betrokken en dragen ze bij aan het succes van de organisatie.

Na zelf te hebben ervaren hoe werkdruk je energie kan wegslokken, begrijp ik hoe belangrijk het is om vitaal aan het werk te blijven. Daarom zet ik al mijn ervaring en kennis in om HR-professionals te helpen om een strategische en mensgerichte employee journey te bouwen.

Nieuwsgierig naar mijn aanpak? Neem contact met mij op.

Creëer een cultuur die medewerkers motiveert

Je wilt impact maken door een cultuur te bouwen waarin mensen op hun plek zitten en zich betrokken voelen bij de organisatie. Dit betekent dat medewerkers langer blijven, productiever zijn en zich energiek inzetten.

Maar je merkt dat collega's snel vertrekken zonder dat je altijd de oorzaak weet of dat mensen steeds vaker uitvallen. Ook is er geen gestroomlijnd plan voor de medewerkersreis waardoor je vaak dingen aan het herhalen bent zoals het maken van inwerkplannen of het communiceren van de arbeidsvoorwaarden.

Er mist een fundament vanuit een werkgeversvisie met bijbehorende kernwaarden. Hierdoor wordt je vaak opgeslokt door ad- hoc taken en de drukte van werk en privé.

De impact die je maakt is enorm waardevol, maar wordt nu nog niet altijd gezien. En dat is zonde!

Zonder structuur in je employee journey verlies je waardevolle talenten

• Je merkt dat mensen snel de organisatie verlaten, je bent bang dat ervaren krachten iets anders vinden, of dat het verzuim een steeds grotere impact krijgt, maar je hebt hier geen grip op.
• Er zijn verschillende programma’s en initiatieven die op zichzelf waardevol zijn, maar je vraagt je af of ze wel goed aansluiten bij de werkgeversvisie en de behoeften van de medewerkers.
• Het leiderschap erkent niet altijd het belang van focus op mensen en je hebt je cijfers niet paraat, waardoor je soms weinig draagvlak en mandaat ervaart.
• Je medewerkers verlangen naar meer ontwikkelperspectief, maar je weet niet hoe je hen daarbij kunt helpen.
• Je voelt je constant ‘aan’ staan, met je gedachten altijd bij werk, je lijstje dat maar niet afkomt, en geen ruimte om echt tot rust te komen.