Veel organisaties investeren in recruitment, vitaliteit en leiderschap. Maar zolang niet helder is wie je bent als werkgever én wat medewerkers nodig hebben, blijven het losse initiatieven.
Ik help management en HR om mensgericht werkgeverschap strategisch vorm te geven. Door inzicht te krijgen in de organisatie, de cultuur en de mens achter de medewerker bouwen we aan een werkgeversfundament dat zorgt voor betrokkenheid, behoud en een cultuur die past bij wie jullie zijn.
Veel organisaties komen op een punt waarop wat ooit vanzelf ging, niet meer vanzelf ontstaat. Groei, nieuwe medewerkers en veranderende verwachtingen vragen om opnieuw te kijken naar wie je als werkgever wilt zijn.
Er wordt veel gedaan rondom recruitment, employer branding, vitaliteit of leiderschapsontwikkeling, maar de belangrijkste vragen blijven vaak onbeantwoord:
Wie zijn we als werkgever?
Wat hebben onze medewerkers nodig hebben om zich te ontwikkelen, betrokken te blijven en bij te dragen?
Wanneer dit fundament ontbreekt, ontstaan losse acties en initiatieven zonder duidelijke samenhang.
Je merkt dat wanneer:
X De organisatie verandert, maar er geen helder beeld is van wie jullie zijn als werkgever.
X Medewerkers vertrekken of minder betrokken raken, terwijl je niet precies weet waarom.
X De cultuur voelbaar is, maar lastig concreet te maken in gedrag en dagelijkse keuzes.
X HR vooral bezig is met de waan van de dag en te weinig toekomt aan strategie.
X Leidinggevenden ieder op hun eigen manier invulling geven aan goed werkgeverschap
Je wilt naar:
✔︎ Een helder werkgeversverhaal dat past bij wie jullie écht zijn.
✔︎ Inzicht in wat medewerkers nodig hebben om zich verbonden te voelen.
✔︎ Een cultuur waarin mensen zich herkennen, kunnen groeien en gemotiveerd bijdragen.
✔︎ HR die richting geeft aan werkgeverschap in plaats van alleen ondersteunt.
✔︎ Meer rust, samenhang en duidelijkheid in de organisatie.
Goed werkgeverschap ontstaat niet door alleen beleid, processen of arbeidsvoorwaarden.
Het begint met begrijpen.
Begrijpen wie jullie zijn als werkgever.
Begrijpen wie de mensen zijn die bij jullie werken.
En begrijpen hoe die twee elkaar versterken.
Ik kijk naar wie jullie zijn als werkgever, de volledige medewerkersreis én naar de mens achter de medewerker.
Mijn werkwijze in vier stappen
RETENTIE GAMEPLAN
Voordat je iets gaat veranderen, wil je begrijpen wat er werkelijk gebeurt. We kijken naar de employee journey, maken zichtbaar waar het goed gaat en waar de grootste kansen liggen.
PEOPLE & CULTURE STRATEGIE FRAMEWORK
Een werkgeversstrategie begint niet bij een mooie slogan, maar bij de identiteit van je organisatie. We brengen samen scherp waar jullie voor staan, welke mensen bij jullie passen en welke keuzes nodig zijn.
LIFE-CANVAS
Mensen verschillen in levensfase, ambities en energie. Wat voor de één werkt, hoeft voor de ander niet te werken. Met het LIFE-canvas ontstaat inzicht in wat mensen beweegt en wat zij nodig hebben .
CULTUUR- & INTERNE COMMUNICATIE
Een werkgeversstrategie op papier verandert niets. Het gaat erom wat mensen voelen, zien en meemaken in de dagelijkse praktijk. Daarom vertalen we jullie werkgeverschap naar gedrag en (interne) communicatie.
Veel organisaties zien dat verloop, betrokkenheid of de medewerkerservaring aandacht nodig hebben, maar weten niet precies waar de grootste kansen liggen.
Met het Retentie Gameplan creëer je in één strategiesessie de ruimte om dat gesprek wél te voeren.
Samen brengen we de employee journey in kaart, onderzoeken we wat er speelt en bepalen we drie concrete prioriteiten om mensen te behouden.
Van “we weten dat er verloop is” naar “we weten waar het schuurt en wat we gaan doen”.
Na ruim twaalf jaar bij onderzoeksbureau Great Place To Work besloot ik in 2024 Human Journey op te richten.
Ik zag organisaties investeren in processen, losse initiatieven en employer branding, terwijl de belangrijkste vraag vaak onbeantwoord bleef:
Wie zijn wij als werkgever? En begrijpen we wie onze mensen zijn?
Als cultureel antropoloog combineer ik mijn ervaring in HR, werkgeverschap, strategie en communicatie.
Ik luister naar verhalen, herken patronen en maak zichtbaar wat jouw organisatie uniek maakt. Niet om een standaard oplossing te ontwikkelen, maar om werkgeverschap te bouwen dat past bij de identiteit van de organisatie én bij de mensen die er werken.
Anouk werkt gestructureerd en met oprechte betrokkenheid. Ze helpt je om sterker te sturen op strategie en ontwikkeling binnen je organisatie, maar verandert ook je eigen blik. Hoe je kijkt naar goed werkgeverschap, naar het team én naar jezelf."
Nina Westra
- People & Office
bij Harvest Digital
Dankzij Anouk heb ik nu een praktische en doordachte aanpak in handen die direct toepasbaar is. Ze is inhoudelijk sterk, luistert goed en vertaalt snel naar wat voor jóu werkt.
Een aanrader voor elke HR-professional die HR steviger aan tafel wil zetten.”
Sarinah
- People & Culture Lead
bij Plein.nl
"Anouk weet met scherp geformuleerde vragen en creatieve oefeningen alle deelnemers te betrekken met als resultaat dat we in een ochtend onze Cultuurwaarden hebben vertaald naar gedragsvoorbeelden passend bij onze organisatie.
Jarl Kurpershoek
- HR Manager bij
Flikweert Vision
Iedere organisatie heeft een eigen verhaal. Iedere medewerker ook.
Ik ben benieuwd naar dat van jullie.
In een online gesprek onderzoeken we waar jullie nu staan, welke uitdagingen spelen en
welke stap het meeste verschil maakt voor jullie werkgeverschap.
%20(1).png?withoutEnlargement&resize=29,29)
%20(1).png?etag=%22fd0bd7d42381f7d55fcb5b8860a461b0%22&sourceContentType=image%2Fpng&ignoreAspectRatio&resize=208%2B208)
%20(1).png?etag=%22fd0bd7d42381f7d55fcb5b8860a461b0%22&sourceContentType=image%2Fpng&ignoreAspectRatio&resize=128%2B128)