Zo vergroot je eigenaarschap: verbind persoonlijke ambities aan organisatiedoelen

Iedereen heeft dromen, waarden en unieke talenten. Toch zie je in veel organisaties dat mensen aan het werk zijn zonder een duidelijke verbinding met hun persoonlijke drijfveren. Ze doen wat er van hen gevraagd wordt, maar missen motivatie en zingeving.

En dat is zonde – voor henzelf én voor de organisatie. Want een gebrek aan betrokkenheid leidt tot mindere prestaties en meer verloop. “We willen meer eigenaarschap” is dan vaak de reactie. Maar eigenaarschap kan je niet opleggen. Je kunt het wél activeren.

Waarom eigenaarschap niet vanzelf ontstaat

Eigenaarschap is zo’n woord dat je steeds vaker hoort in HR- en leiderschapskringen. Maar wat is het nu echt? Het is het moment waarop iemand verantwoordelijkheid neemt, initiatief toont en zich verbonden voelt met het grotere geheel. Niet omdat het moet, maar omdat het klopt.

Dit kan je niet opleggen. Eigenaarschap begint bij iemand zelf. Stel deze vragen:

·      Wie ben je?

·      Wat wil je echt bereiken?

·      En hoe kun je jouw unieke talent inzetten voor het team of de organisatie?

Pas wanneer mensen die vragen kunnen beantwoorden én daar ruimte voor krijgen, ontstaat eigenaarschap.

Lees ook deze blog die ik schrijf tijdens mijn werk voor Great Place To Work over eigenaarschap. 

Stimuleer eigenaarschap met de piramide van Lencioni

Een manier om eigenaarschap handen en voeten te geven, is door te kijken naar de vijf bouwstenen van de piramide van Lencioni. Patrick Lencioni beschrijft vijf lagen voor succesvolle teams. De piramide begint onderaan met vertrouwen en eindigt bovenaan bij gezamenlijke resultaten. Hier is hoe het werkt:

1. Vertrouwen: Teamleden durven zich kwetsbaar op te stellen. Ze kennen elkaar als mens, niet alleen als uitvoerder van een functie.
2. Constructieve conflicten: Echte gesprekken worden niet geschuwd. Mensen durven hun echte mening te geven, maar op een respectvolle manier.
3. Betrokkenheid: Er is duidelijkheid en draagvlak. Iedereen weet wat er speelt, waar we naartoe werken en voelt zich onderdeel hiervan.
4. Verantwoordelijkheid: Teamleden spreken elkaar aan, ook bij matige prestaties, en nemen initiatief om met oplossingen te komen.
5. Resultaten: Het gezamenlijke doel staat centraal – niet het eigen ego.

Wat organisaties hiervan kunnen leren

De piramide van Lencioni is niet alleen toepasbaar op teams, maar ook als fundament voor een mensgerichte organisatiecultuur.

Als je eigenaarschap wilt stimuleren, moet je beginnen bij de basis: vertrouwen. Dat betekent investeren in gesprekken over persoonlijke drijfveren en waarden. Pas daarna kun je bouwen aan betrokkenheid en resultaatgerichtheid.

Belangrijk hierin: het bieden van kaders. Sommige organisaties zijn, vooral in een cultuur op basis van vrijheid en vertrouw, schuw voor het bieden van kaders. Maar vrijheid kan pas bestaan als er duidelijke kaders zijn waarin je vrij kunt handelen. Mensen hebben behoefte aan perspectief en aan randvoorwaarden.

En het belangrijkste: pas wanneer medewerkers hun eigen doelen herkennen in de doelen van de organisatie, ontstaat echte motivatie. Ze zien hun bijdrage. En willen vanuit zichzelf het verschil maken. Een manier om dit te doen is om te werken met een doelenpiramide waarin je de impact van rollen koppelt aan het organisatiedoel.

Hoe ik dat zelf heb gedaan

Mijn missie met Human Journey is om geen talent onbenut te laten. Deze drive kreeg ik van huis uit mee. Mijn vader, basisschoolleraar, was er juist voor de kinderen die nét wat extra aandacht nodig hadden, op een andere manier leerden of thuis veel meemaakten. Na zijn overlijden ontvingen wij kaartjes van ouders en leerlingen over de impact die hij had gemaakt – simpelweg door kinderen écht te zien en hen het vertrouwen te geven dat ze zoveel meer konden, alleen al door zichzelf te zijn.

Mijn persoonlijke missie – mensen laten zien dat ze meer zijn dan de labels van buitenaf, en dat wie je bént je grootste talent is – is direct gekoppeld aan mijn organisatiedoel: meer menselijkheid in organisaties.

Persoonlijke betrokkenheid leidt tot lager verloop

Een medewerker die zich persoonlijk ontwikkelt, is geen leuke arbeidsvoorwaarde. Het is een noodzaak. In de snel veranderende wereld van vandaag wil je mensen die met trots bijdragen aan organisatiedoelen omdat het ook hún doelen zijn.

Wat levert het op?

• Minder verloop en verzuim
• Meer motivatie en productiviteit
• Een veilige cultuur met ruimte voor innovatie en eigen inbreng

Klaar om eigenaarschap van jezelf en in jouw organisatie te versterken?

Voor professionals: Start met het 1:1 programma voor persoonlijke groei. We brengen jouw ambities en talenten in kaart vanuit wie je bent en vertalen ze naar concrete doelen in werk én privé.

Voor HR: Start met het groepsprogramma vanuit de Human Journey-methode. Met thema’s als Doelen en Groei creëer je ontwikkelperspectief en bouw je aan een mensgerichte employee journey. De volgende groep start op dinsdag 2 september 2025. 

Wil je eens sparren hierover? Plan een gratis gesprek in!